NBA的话，和绝大多数商业性质的体育俱乐部一样，只有能持久地赚钱，才能健康运营。即便是像库班那么疯狂的老板，要是让他连亏10年，丫也也未必乐意。 　　所以，我把支出和收入项目罗列一下先。 　　花钱的地方： 　　1.首当其冲是工资。球员、教练、队医、球探、经理、整个管理团队、拉拉队、球童、保安，以及各种俱乐部相关的众多人员，从球队老板到看门老大爷都要付工资。工资是一个球队支出最多的地方，绝对大头。 　　2.其次是场馆及设施费用。比赛场地、训练场地、比赛设施、训练设施这些的相关购买或租赁可能还包括部分维护，还有请明星表演的出场费，比赛时候喝的水，给球迷发的小喇叭衬衫纸帽啥的，都要用钱，杂项之多不胜枚举。 　　3.再来是衣食住行。球衣球鞋就算设施费用好了，其余的，球队客场比赛，一个教练组（十来个人）加上球员（十来个人）飞机来去，住宿一两天，饭费报销，赢了球还可能庆祝一下，这些支出，一个赛季累积下来也很可观。 　　4.当然，还有各种税。运营中的税林林总总，自行想象，按下不表。球员工资如果超过奢侈税线，上的税会更加严苛（2倍）。 　　赚钱的地方： 　　1.比赛相关收入。主场球迷观战，进门要买票，或者买季票，也包括到世界各地进行季前赛或表演赛等等的出场费之类，是多数球队的主要收入来源之一，并由此牵扯到众多其他收入的多寡。球迷场场爆满的球队，得到的场馆赞助、广告赞助包括门口小卖部的租金收入，都会比球迷少的球队高很多。这个收入很依赖球队所在城市，大城市有明显优势（例如纽约、LA、迈阿密等）。比赛还有转播，电视台要给转播费，你的球队看点、卖点越多（不论是有争冠实力还是世仇多多甚至老妈被队友睡了，都是吸引球票和转播的因素），电视台转播你比赛就越多，赚的也就越多。 　　2.周边产品收入。球员的球鞋要不要给球队分红我不清楚，但你要在商店里购买一件正版的热火6号球衣，热火队肯定是要从中抽成的。再卖些摇头娃娃啦，印热火队徽的水壶啦，不胜枚举的周边产品，球队都可以从中以不同方式赚钱。再多说几个，球队的官方网站也可以做招商，每个赛季多做几个宣传片也能卖些钱。这种东西列举不完。 　　3.联盟收入。常规赛名次和季后赛成绩好像都对应有一定奖金，另外超过奢侈线的球队，超出的这部分税金会被分给没超的球队，这基本是对小球市队伍的补偿措施。 　　从以上列举，我们可以总结一个NBA球队的运营重点： 　　1.收入的重点是球迷。 　　一支NBA球队的绝大部分收入都是建立在球迷的拥护度和数量之上的。球队要做的事情有很多，比如保持竞争力，因为优秀的球队和优秀的球员才能拥有更广泛的球迷基础。再比如善用媒体力量，在不影响球队的前提下增加球队的关注度，为某个话题造势，等等。也要合理规划周边产品的开发和销售。联盟那点慈善金不能太指望。 　　2.支出的重点是工资。 　　很明显，球员工资就占全部球队收入的51%。注意是收入而不是利润。所以球队光是付工资就要付所有支出的五成以上，可见这有多重要。说到这里，大家想一想，其实老板们真的也不容易。收入的大头都被球员拿走了，剩下的支出项目却要由老板一力承担，一个不小心就是亏本……也真是挺艰辛的。我们受了天朝教育，老是觉得资本家都在剥削我们，实际上现在是球员工资高得可怕，球队运营如履薄冰。 　　总之，球队想削减支出，球员工资的合理性最为重要。怎样既保持球迷忠诚度和球队关注度，又能够尽量减少工资开支，就是每个球队总经理要着力研究的问题。如果有人想详细了解怎样令球员工资更加合理，请另开问题，我过两天慢慢说。 　　欢迎补充。 　　在通常情况下电视台会有转播费 　　售票、广告、授权直播，这几种是可以的 　　球票、广告、商业活动、球队商店，nba的球队基本不会亏的 　　从1896年成立第一个篮球组织至今，美国先后出现三大篮球组织：BAA、NBL、ABA，三者通过整合形成目前的NBA，球队数量逐步扩至30支。联赛体系方面，30支球队被划分为东、西部两大联盟，共6个赛区（大西洋、中部、东南、西北、太平洋、西南）。 　　联赛制度方面，实行季前赛+常规赛（82场）+季后赛（东西部各前八名）的方式，全联盟常规赛总共1230场。 　　每支球队相当于NBA的“股东”，由球队老板或老板指定的代表组成NBA董事会，作为NBA最高权力机构。总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成，总裁作为职业经理人，需要对球队及各队老板负责，NBA董事会与总裁办公室是雇佣关系。 　　近两年来，NBA商业价值提升显著并有直逼MBL之势，将成为新繁荣时代的起跳点。 　　NBA联盟制定完整的制度来保持球队之间的平衡发展，避免因转会费与球员工资高企，导致球队亏损的情况。同时，联盟对“公权”与“私权”界定清晰，公共事务交由联盟处理，作为“联盟公共收入”，联盟不干涉球队在私权范围内的“独立运作收入”。 　　NBA发展到目前的高度，成功的来源有很多方面，拥有全球最顶尖的篮球运动员，输出优质的比赛内容，这是成功的基础要素。从经营战略的角度。大卫〃斯特恩的入主带来革命性的变化，是NBA崛起的至关重要因素，具体表现为以下几点：转播合同水涨船高，商业合作伙伴实力雄厚​强大的“造星”能力，形成高忠诚度的粉丝效应利用品牌效应实现产品外延，注重无形资产开发极为成功的全球化推广战略 　　​CBA球队的运营资金主要来自球队投资者，由于各队投资者的支持力度不同，导致各球队发展并不平衡。由于俱乐部分成缺口依然存在，导致俱乐部造血机制不足。同时，由于球队经营回报不佳，也极大的削弱投资者的投资积极性，投资者的主要回报来自于球队冠名获得的持续曝光。 　　​从联赛运营对比看，CBA与NBA之间差距主要表现在场次规模、运营机制以及商业化运作上，这些都是未来存在突破可能的方向。 　　更多专业报告，就来发现报告，100万用户查找报告的首选！ 　　收录超230万份研究报告和2000万份数据图表，每天高效地支撑着大批市场研究、咨询顾问、金融投研、商业分析等人员的专业性工作；同时，来自各行各业的产品、营销人员，甚至学生朋友也在这里找到了大量有价值的内容。